企業(yè)作為用人主體，是“彎道超車”的主力軍。在近日召開的用人主體和人才代表座談會中，來自泉州各行業(yè)各領(lǐng)域的23家用人單位負(fù)責(zé)人和人才代表齊聚一堂、暢敘發(fā)展。
他們一致表示，將深入貫徹落實人才“港灣計劃”，牢固樹立“人才是第一資源”“人才引領(lǐng)發(fā)展”理念，進一步健全完善人才引、育、留、用的制度體系，激發(fā)企業(yè)主體活力，提升引才聚才的競爭力。全心造優(yōu)人才的“蓄水池”，集成創(chuàng)新要素，合力推動人才工作由服務(wù)支撐產(chǎn)業(yè)向引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級，為泉州全方位推動高質(zhì)量發(fā)展超越砥礪奮進。
堅持問題導(dǎo)向，在危中尋機、轉(zhuǎn)危為機
泉州靠實業(yè)立市，取得令人矚目的成就。今年新冠肺炎疫情沖擊下，我市實體經(jīng)濟經(jīng)受住了嚴(yán)峻風(fēng)險考驗，經(jīng)濟韌勁越來越強，但也存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)，人才、技術(shù)、創(chuàng)新儲備不足等問題。
座談會上，各用人單位的負(fù)責(zé)人和人才代表紛紛表示，將堅持問題導(dǎo)向，切實增強人才工作的責(zé)任感和緊迫感，在發(fā)達地區(qū)的高端產(chǎn)業(yè)競爭和追趕地區(qū)的低端市場搶奪的“兩端承壓”中準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變，危中尋機、轉(zhuǎn)危為機。
“今年受疫情影響，各大國際體育品牌將全球產(chǎn)品在中國促銷，在折扣力度前所未有的壓力下，我們匹克依然保持了較高增長態(tài)勢。”不降反升，福建匹克集團有限公司是如何做到逆勢上漲？座談會上，該集團總經(jīng)理許志華第一個發(fā)言，他介紹，上半年公司線上銷售呈現(xiàn)出高流水、高折扣、高客單價的“三高”狀態(tài)，整體毛利率增長4.7%。其中，“態(tài)極”產(chǎn)品銷量超220萬雙。這些成績主要歸功于以人才推動科技創(chuàng)新帶來的福利，通過創(chuàng)新研發(fā)推出的全球獨有自適應(yīng)“態(tài)極”黑科技，以及上半年疫情期間新推的“輕彈”超輕科技。
同樣成功化危為機的企業(yè)，還有功夫動漫股份有限公司。作為福建省動漫龍頭企業(yè)，功夫動漫致力于打造城市超級IP，2019年產(chǎn)值2.5億元，預(yù)計今年產(chǎn)值將達到6億元，城市IP業(yè)務(wù)能力有望實現(xiàn)國內(nèi)第一。該公司黨支部書記、總經(jīng)理林黨政表示，在目前經(jīng)濟形勢下，功夫動漫以優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新企業(yè)文化來“穩(wěn)人才”，危中求穩(wěn)，穩(wěn)步發(fā)展，力圖開功夫動漫創(chuàng)新發(fā)展新篇章。
發(fā)揮主體作用，精準(zhǔn)發(fā)力引才聚才
當(dāng)前，乘勢新一輪科技革命大潮，產(chǎn)業(yè)價值鏈再造是重塑區(qū)域競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略抉擇。
作為用人主體，企業(yè)有沒有強烈的人才意識，能不能發(fā)揮主體作用，直接關(guān)系能否在未來的競爭中拔得頭籌。這就要求我市企業(yè)要有強烈的人才意識，發(fā)揮主體作用，精準(zhǔn)發(fā)力引才聚才，既要保障用人主體在人才評價以及培養(yǎng)、引進、使用中的主導(dǎo)作用，又要充分尊重人才的市場價值取向，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的內(nèi)生動力。特別要研究人才成長規(guī)律，打造事業(yè)共同體，深耕產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新體系構(gòu)建。
短短三年內(nèi)，福建中益制藥有限公司成為國家高新技術(shù)企業(yè)，供應(yīng)國內(nèi)130家大中型藥廠。“中益制藥從無到有，再到快速發(fā)展的成績得益于泉州和石獅兩級黨委、政府各項惠企政策的出臺，不僅幫我們留住了人才，更緩解了初創(chuàng)期間團隊資金不足的問題。”該公司董事長邱遠(yuǎn)望介紹，為了激勵人才投入研發(fā)、多作貢獻，公司制定了一整套股權(quán)激勵機制，研發(fā)團隊除了享受基本工資、獎金、研發(fā)獎勵外，項目成果轉(zhuǎn)化后，3到5年內(nèi)，每年都可享有市場銷售額扣除成本和銷售額15%的運營費用后的10%—30%的效益分紅。通過這一有效激勵手段，項目團隊成員朝著共同目標(biāo)全身心投入，中益制藥實現(xiàn)了快速投產(chǎn)增效，公司2019年銷售額達6100萬元，擁有中藥提取物生產(chǎn)備案號9個，參與5個國家天然提取物標(biāo)準(zhǔn)制定。
公司治理體系規(guī)范與否，是引才留才的關(guān)鍵。企業(yè)要著力打造具有強大向心力和認(rèn)同度的公司治理體系，加快導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)制度，用先進的管理理念、科學(xué)的決策機制、規(guī)范的人資體系、良性的股權(quán)結(jié)構(gòu)，給人才充分的事業(yè)平臺，讓人才實現(xiàn)自我價值。特別是要加快推行黨建融入公司治理“1533”工作機制，真正把企業(yè)黨建作為內(nèi)在需求，把企業(yè)黨組織和黨員作為最信賴的依靠力量，推動企業(yè)良性成長、健康發(fā)展。
治理體系的規(guī)范，讓福建建利達工程技術(shù)有限公司受益匪淺。郭阿明既是公司管理者、支部書記，又是臺商區(qū)非公企業(yè)的“紅色導(dǎo)師”。他向與會人員介紹了公司治理的心得：“我們公司黨支部就通過建設(shè)‘黨建+人才’雙融合中心，讓黨建工作從體制上嵌入公司治理體系。其中，推行項目認(rèn)領(lǐng)制，讓黨員業(yè)務(wù)骨干和人才入股承包項目，成為‘企業(yè)的主人’‘創(chuàng)業(yè)的伴侶’，真正與企業(yè)共成長。僅2019年，我們公司業(yè)績增長近127%，業(yè)績分紅達29.7%。”
加強政企互動，筑優(yōu)近悅遠(yuǎn)來人才生態(tài)
良性的“政企互動”是泉州營商環(huán)境獨具特色的一環(huán)，也是高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶。泉州堅持把人才工作作為營商環(huán)境的重要組成部分，著力提升政企互動的質(zhì)量和效率。在座談會中，用人主體和人才代表從政企互動和人才生態(tài)角度暢談經(jīng)驗和看法。
作為一家國企，泉州市金融控股集團有限公司牽頭發(fā)起設(shè)立泉州市人才基金，基金總規(guī)模10億元，首期規(guī)模1億元，其中市屬企業(yè)出資40%，區(qū)縣國企出資30%，民營資本出資30%。泉州金控集團黨委書記、董事長蔡洪潮坦言，人才基金的設(shè)立為人才企業(yè)融資打開新的窗口，彌補了過去僅依靠稅收返還、財政補貼等手段的不足，帶動民間資本、風(fēng)投機構(gòu)通過市場化股權(quán)投資的方式支持高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造，為人才企業(yè)的融資提供了新的選擇。
來到泉州之前，泉州中國兵裝集團特種機器人研發(fā)中心技術(shù)中心主任鄭友勝曾在江西省一家央企工作了7年。為了追求更高的事業(yè)平臺，今年6月他放棄了安逸的工作環(huán)境，來到泉州開啟人生“下半場”。“我看中了泉州的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和深厚的文化底蘊，以及積極開放的人才政策和良好的發(fā)展機遇。”鄭友勝表示，研發(fā)中心重視人才隊伍建設(shè)和發(fā)展，始終堅持“以人為本、以用為本”激發(fā)人才價值的分配、創(chuàng)造和評價。一是踐行尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才價值觀，給予員工價值實現(xiàn)的“高大上”平臺。二是發(fā)揮央企優(yōu)勢，通過與地方政府合作、校企合作，推動員工個人的多維度發(fā)展。三是充分運用政府惠企惠才政策，營造給予人才價值實現(xiàn)的生態(tài)環(huán)境。
“吸引我到泉州石獅的因素，正是完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)越的干事創(chuàng)業(yè)平臺。”作為泉州首位享受專家舉薦認(rèn)定的高層次人才，石獅市中紡學(xué)服裝及配飾產(chǎn)業(yè)研究院常務(wù)副院長蔡濤2017年放棄優(yōu)越工作條件和待遇，全職加入石獅市中紡學(xué)服裝及配飾產(chǎn)業(yè)研究院。他坦言：“一段時間以來，在泉州和石獅兩級黨委、政府的指導(dǎo)下，我們研究院發(fā)揮國家級學(xué)會平臺優(yōu)勢，積極為泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)人才實現(xiàn)價值搭建平臺、創(chuàng)造條件，平臺堅持以企業(yè)為主體、以市場化運作為模式保障可持續(xù)發(fā)展，為泉州紡織服飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有力的人才支撐和智力支持。”